Ja, je herkent het misschien wel, die reclame. En omdat ik merk dat mensen toch makkelijker praten over ‘leuke dingen’, of werk gerelateerde zaken, sta ik graag stil bij het praten over ongemakkelijke onderwerpen zoals dood en ook ziekte. Want ook binnen teams is het belangrijk dat ook lastige zaken in het leven besproken kunnen worden. Dat hoeft niet altijd groepsgewijs natuurlijk, maar in het persoonlijk contact met collega’s, is het belangrijk om ook ongemakkelijke onderwerpen te bespreken.
 
Lastig
Een collega maakte het laatst mee, haar vader overleed vrij plots. Ze hadden een mooi afscheid en ze had er vrede mee. De situatie hield haar wel bezig, meer dan ze zich vooraf had voorgesteld. Read More…

Deze week was ik bij een bedrijf waar een groot bord hing met de tekst: WELKOM TERUG. Bij een andere organisatie wordt komende week een ‘welkom terug’ borrel gegeven. De vraag is natuurlijk of we echt terug komen, omdat velen nog steeds veel vanuit huis blijven werken. De afgelopen twee jaar ontdekten we dat dat heel goed kan gaan. Hoe hou je iedereen bij elkaar in deze krappe arbeidsmarkt waar recruiters actief aan het werven zijn?

SCARF
Ik leg aan de hand van het SCARF-model uit, hoe je de werkzaamheden en de omstandigheden van je medewerkers onder de loep kunt leggen?

SCARF is een acroniem gecreëerd door Dr. David Rock, een deskundige op het gebied van neurowetenschappen. Het staat voor Status, Certainty, Autonomy, Relatedness en Fairness. Read More…

Pas volgde ik een training Deep Democracy met een groep mensen. Het valt me telkens op dat het in de praktijk moeilijker is, dan het lijkt. Deep Democracy lijkt namelijk verdomd eenvoudig en dat is het in de basis ook. Het gaat over een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. Het gaat over besluitvorming met aandacht en waardering voor andere opvattingen. Geen compromis dus. Hoe werkt dat dan? En hoe kun je het binnen jouw organisatie toepassen? Een tipje van de sluier.

Zeggen wat er gezegd moet worden
Deep Democracy gaat erom dat mensen zonder te oordelen, zeggen wat er gezegd moet worden. Daarbij gaan we ervan uit dat verschillen een logisch onderdeel zijn van samenwerken met anderen. Read More…

De afgelopen 2 jaar waren boeiende tijden voor teamontwikkeling. Hoe blijf je met elkaar in verbinding als je elkaar niet dagelijks ontmoet? Al eerder schreef ik over nieuwe collega’s die vanuit de keukentafel een weg moeten vinden binnen de nieuwe organisatie. Pas schreef ik over afscheid nemen op afstand. Werken aan een succesvolle samenwerking en communicatie blijft, vooral nu, heel belangrijk. Waar moet je op letten?

Teamcoachen
In december startte ik met een teamcoach opdracht. De eerste bijeenkomst werd, door de nieuwe strengere maatregelen, last-minute omgezet naar een online bijeenkomst. Ik maakte daarbij gebruik van het boek ‘Hybride bijeenkomsten’ van Steeneveld, Mintjes en Buning. Zij beschrijven heel helder en praktisch hoe je in een hybride bijeenkomst zorgt voor energie, betrokkenheid en effectiviteit. Een aanrader! Een online of hybride bijeenkomst vraagt een hele andere manier van organiseren dan … Read More…