Hoe is het met het gezamenlijke doel van jouw team? Heeft iedereen binnen jouw afdeling of team een gedeeld beeld over waar jullie naartoe willen? En gaat het gesprek hier regelmatig over zodat je dat doel als het nodig is ook weer kunt bijstellen? Ik ben benieuwd, want onderzoekers menen dat het hebben van een teamdoel misschien wel de meest kritische succesfactor is voor goed teamwerk.

De enige kritische succesfactor
Vorige week schreef ik al over het belang van een teamdoel. Karin Derksen beschrijft in haar fijne boek ‘Goed teamwerk, hoe teams beter kunnen presteren en floreren’, hoe cruciaal een gedeeld doel is bij het bereiken van resultaten. Sterker nog, zo schrijft ze, volgens Michael West - een Engelse Professor die veel onderzoek deed naar teamwerk - is het misschien wel de enige kritische succesfactor voor goed teamwerk.

Vaak geen expliciet doel
Veel mensen realiseren zich dat het hebben van een teamdoel heel belangrijk is. En toch hebben veel teams niet zo’n expliciet gedeeld doel. Iedereen werkt hard en professioneel, daar niet van. Maar of er altijd aan hetzelfde doel wordt gewerkt is de vraag. Ik hoorde van iemand die werkte op een ministerie als woordvoerder. Op een gegeven moment vroeg haar manager zich hardop af hoe iedereen zijn werk als woordvoerder eigenlijk deed. Met het stellen van die vraag realiseerde hij zich dat het goed mogelijk was dat iedereen dat op een heel andere manier deed. Het doel was impliciet wel helder. Toch was de manier waarop ze naar dat doel werkten divers. De vraag is of ze daarmee allemaal effectief werkten aan dat doel. Herken je dat?

Zonder doel doen mensen wat ze denken dat goed is
Ook in andere functies kwam ik dit tegen. Collega’s deden hetzelfde type werk, maar er werd nauwelijks gesproken over hoe we ons werk deden. En ook werd er niet gesproken over het uiteindelijke doel. Karin schrijft hierover: ‘Zonder helder gedeeld doel doet elk teamlid wat hem goeddunkt en belangrijk lijkt.’

Helder?
Bij overheden lijkt het vaak helder; je werkt voor ‘de burger’, en ‘bedrijven’. Tegelijk is dat nog vrij abstract. Wat wil je bereiken richting burgers en bedrijven? Welke rol heb je dan als overheid en als werknemer? Waar zit je toegevoegde waarde? En hoe realiseer je die? En wat betekent dat dan voor het werk van het team waar je onderdeel van uitmaakt?

• Hoe is dat voor jouw team of binnen jouw team?
• Is er een helder en gezamenlijk doel?
• En zijn er afspraken over hoe je je werk doet?

Waarom is een gedeeld doel belangrijk?

• Er is een aantal redenen waarom een gedeeld doel zo belangrijk is, beschrijft Karin Derksen.
• Een doel geeft richting aan de gezamenlijke activiteiten van het team
• Elk teamlid weet waaraan zijn werk moet bijdragen en kan dit met een doel ook checken.
• Een doel is een uiting van motivatie van het team, en ook een aanjager van motivatie van de teamleden.
• Een gedeeld doel is ook behulpzaam als het even moeilijk wordt in het team.

De ultieme test
Je kunt natuurlijk ook eens polsen of het in je team helder is wat het gezamenlijke doel is. Een suggestie die Karin Derksen noemt in haar boek is, om ieder teamlid een geeltje te geven en afzonderlijk te laten opschrijven wat het teamdoel is. Vervolgens deelt iedereen zijn of haar geeltje. In veel teams blijkt er dat de uitkomsten nogal uiteenlopen. Dan is er werk aan de winkel.

Wil je aan de slag met teamsamenwerking?
Wil je aan de slag met je team, of een nieuwe beweging of ontwikkeling samen met je team maken? Graag helpen we je verder met team coaching en teamtraining en -begeleiding. Neem vrijblijvend contact op met Moniek Bluyssen: 06-18886305, of met Noortje Cremers: 06-10916842, of stuur een bericht.