Reikhalzend kijken sommige medewerkers uit naar een dagje op kantoor. Eindelijk zien collega’s elkaar weer. Leidinggevenden staan voor een nieuwe uitdaging. Hoe krijgen we in deze nieuwe situatie een goed functionerend team en hoe ziet dat er dan uit?

Van op kantoor, naar op afstand

Het afgelopen jaar leerden alle leidinggevenden heel veel over managen op afstand. Velen moesten nieuwe skills ontwikkelen om een verbindend leider te zijn, omdat je elkaar niet face tot face kon spreken en ontmoeten. De ene medewerker vond het zalig om vanuit huis te werken, de ander was aan het vereenzamen, was te krap behuisd met te veel gezinsleden of had een andere reden om het kantoor te missen. Er werd veel energie gestoken in contact en verbinding.

Van naar op afstand, naar hybride

We kunnen nog zo naar het oude normaal verlangen, maar het komt vooralsnog niet meer terug zoals we waren gewend. Werkenden ontdekten dat thuiswerken voor veel zaken prima is. Fijn is het, dat het binnenkort weer mogelijk is om bijeenkomsten en andere zaken op kantoor te doen. Maar hoe manage je nu je team? Welke skills moet je nu ontwikkelen?

Wat is belangrijk?

In het Coronatijdperk ontwikkelde het team zich op afstand. Misschien zijn er nieuwe medewerkers bij gekomen, of namen collega’s afscheid. Zijn er in de privésfeer zaken gebeurd die van invloed zijn op het functioneren van mensen.

Doe eens een 0-meting!

Een idee kan zijn om een 0-meting te doen met het team. Waar staat iedereen? Wat zijn de drijfveren van iedere individuele medewerker, hoe willen ze zich verder ontwikkelen. En wat zijn je eigen drijfveren als leidinggevende? Welke talenten ontwikkelde mensen in je team? Welke inzichten deed iedereen de afgelopen periode op over zichzelf, de functie en het functioneren van het team? En wat betekent dat voor de toekomst van je team?

Bespreek dit eens met elkaar, bijvoorbeeld als afsluiting voor de zomer. Neem er de tijd voor. Doe dit niet online, maar met elkaar in een ruimte waar afstand gehouden kan worden. En wie weet kun je het ook combineren met een ontspannen moment samen zoals een borrel of een lunch.

Welke ambities hebben we?

Na de 0-meting is het tijd om te bouwen. Waar wil je met je team naartoe? Wat wil iedereen ontwikkelen? Wat willen we als team neerzetten en wat hebben we daarvoor nodig? Kijkend naar de 0-meting en de ambities die het team met elkaar wil realiseren, is het goed om als leidinggevende stil te staan wat dit voor jou betekent.

- Wat heb jij nodig om dit als ‘coach’ van het team te faciliteren.
- Wat kun je met het hele team optuigen en wat kun je beter individueel of in kleine groepjes bespreken?

Bespreek je aanpak bijvoorbeeld ook eens met je collega leidinggevenden. Waar lopen zij tegenaan? Plan extra intervisiebijeenkomsten in en leer van elkaar.

De komende periode is en blijft hoe dan ook leerzaam!

Aan de slag met verbindend leiderschap en inspirerende bijeenkomsten?

Wil je bij het opstarten van hybride werken de samenwerking in je team versterken? Neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden die we bieden aan organisaties en teams, zoals de 5-stappenmethode voor verbindend leiderschap. Neem contact op met: Moniek Bluyssen 06-18886305 of Noortje Cremers 06-10916842. Stuur een Direct Message, een app of bel.

Reacties op LINKEDIN staan HIER.