Hoe laat je een jongvolwassen team groeien?
02/12/21 20:26
Er is weinig initiatief bij de mensen in je team, ze vragen je telkens wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen. Ze tonen relatief weinig initiatief, werken ieder voor zich en pakken werkzaamheden niet zozeer samen op. Afstemming gebeurt niet zozeer onderling tussen de teamleden, maar individueel met de leidinggevende. Ooit sprak ik een manager die het in dit kader had over ‘puppygedrag’. Herken je dit? Dan is de kans groot dat je te maken hebt met een jongvolwassen team.
Hoe zorg je ervoor dat je team groeit en volwassener wordt? En hoe val je als manager niet in de valkuil om het gedrag verder te versterken? Bij dit artikel heb ik me laten inspireren door Marijke Lingsma.
Hoe herken je een jongvolwassen team?
De kenmerken hierboven beschrijven de situatie van een jongvolwassen team, ofwel een zogenaamd M1 team. Eerder schreef ik al over de verschillende stadia waarin teams qua volwassenheid kunnen opereren. Een jongvolwassen team werkt niet direct met oog voor de context. Eigenaarschap is er op individueel niveau maar niet zozeer als team. En als er een probleem is, wordt er gekeken naar de manager. De verwachting is dat die zaken oplost. Als er afspraken worden gemaakt, dan zijn het vaak ‘intentie’ afspraken in de trant van; ’Ik denk dat het misschien op woensdag af is.’ In plaats van: ‘Ik zorg dat het woensdag klaar is.’ Ook zijn mensen in jongvolwassen teams niet gewend feedback te geven of te ontvangen. En de medewerkers in M1 teams zijn doorgaans gevoelig voor status.
Hoe breng je een jongvolwassen team verder?
Als je te maken hebt met een M1 team - en het is overigens niet gezegd dat zo’n niet goed functioneert - dan is er een aantal dingen die mensen in dit team kunnen ontwikkelen op weg maar volwassenheid. Hoe volwassener een team, hoe sterker de samenwerking en hoe makkelijker het team zich kan inzetten voor team- en organisatiedoelen.
Het stimuleren van interactie en gezamenlijke betekenisgeving is wat dit soort teams verder kan helpen. Al zijn die onderdelen natuurlijk sowieso belangrijk bij bijvoorbeeld veranderprocessen binnen afdelingen en teams.
- M1 teams hebben er baat bij om te leren feedback te geven en ontvangen. Zo kunnen ze hun werk en de kwaliteit ervan versterken.
- Ook is het behulpzaam als ze leren duidelijke afspraken te maken. Dus SMART. Waarbij de inzet is ze ook na te komen. Dat werkt hoe dan ook makkelijker dan vage afspraken waar je makkelijk onderuit kunt.
- Ook kan het M1 team groeien door helderheid te hebben over waar je als team naartoe wil. Dus te werken met heldere doelen.
- Belangrijk is dat de mensen in deze M1 teams leren luisteren naar elkaar, van gedachten wisselen met elkaar en hun eigen beelden uitwisselen en delen.
De valkuilen als manager
De valkuil waar je als manager in kunt stappen, is dat je bij een jongvolwassen team dagdagelijkse vraagstukken gaat ‘oplossen’. Dat je als een vliegende keep tussen de ene medewerker en de ander rent om zaken te fixen. Door de minder initiatiefrijke houding van medewerkers in een jongvolwassen team, kun je de neiging hebben vraagstukken voor je mensen op te lossen. Nog voor ze dat zelf hebben kunnen doen. Ook kun je je laten verleiden door inhoudelijke oplossingen aan te dragen in plaats van de reflectie op te zoeken. Daarmee houd je het gedrag van een M1 team in stand. Sterker nog, je stimuleert het. De ontwikkeling van je team vraagt dus ook veel van jou als manager.
Zelf begeleiden of teamcoach?
Natuurlijk kun je ook een teamcoach inschakelen om jou en je team te laten begeleiden. Het laten groeien van je team richting een meer zelfsturend en volwassen team is hoe dan ook een mooie uitdaging. Tegelijk is dat nu precies wat er zo leuk is aan het aansturen van een team en aan team coachen: mensen en teams ontwikkelen en laten groeien.
Wil je zelf aan de slag met je team voor een betere samenwerking en ontwikkeling?
Wil je aan de slag met jouw team, of een nieuwe beweging of ontwikkeling samen met je team maken? Als teamcoach of -trainer begeleiden we graag jouw team. Graag gaan we met je in gesprek over teamcoaching, -training en -begeleiding. Neem vrijblijvend contact op met Moniek Bluyssen: 06-18886305, of met Noortje Cremers: 06-10916842, of stuur een bericht.
Hoe zorg je ervoor dat je team groeit en volwassener wordt? En hoe val je als manager niet in de valkuil om het gedrag verder te versterken? Bij dit artikel heb ik me laten inspireren door Marijke Lingsma.
Hoe herken je een jongvolwassen team?
De kenmerken hierboven beschrijven de situatie van een jongvolwassen team, ofwel een zogenaamd M1 team. Eerder schreef ik al over de verschillende stadia waarin teams qua volwassenheid kunnen opereren. Een jongvolwassen team werkt niet direct met oog voor de context. Eigenaarschap is er op individueel niveau maar niet zozeer als team. En als er een probleem is, wordt er gekeken naar de manager. De verwachting is dat die zaken oplost. Als er afspraken worden gemaakt, dan zijn het vaak ‘intentie’ afspraken in de trant van; ’Ik denk dat het misschien op woensdag af is.’ In plaats van: ‘Ik zorg dat het woensdag klaar is.’ Ook zijn mensen in jongvolwassen teams niet gewend feedback te geven of te ontvangen. En de medewerkers in M1 teams zijn doorgaans gevoelig voor status.
Hoe breng je een jongvolwassen team verder?
Als je te maken hebt met een M1 team - en het is overigens niet gezegd dat zo’n niet goed functioneert - dan is er een aantal dingen die mensen in dit team kunnen ontwikkelen op weg maar volwassenheid. Hoe volwassener een team, hoe sterker de samenwerking en hoe makkelijker het team zich kan inzetten voor team- en organisatiedoelen.
Het stimuleren van interactie en gezamenlijke betekenisgeving is wat dit soort teams verder kan helpen. Al zijn die onderdelen natuurlijk sowieso belangrijk bij bijvoorbeeld veranderprocessen binnen afdelingen en teams.
- M1 teams hebben er baat bij om te leren feedback te geven en ontvangen. Zo kunnen ze hun werk en de kwaliteit ervan versterken.
- Ook is het behulpzaam als ze leren duidelijke afspraken te maken. Dus SMART. Waarbij de inzet is ze ook na te komen. Dat werkt hoe dan ook makkelijker dan vage afspraken waar je makkelijk onderuit kunt.
- Ook kan het M1 team groeien door helderheid te hebben over waar je als team naartoe wil. Dus te werken met heldere doelen.
- Belangrijk is dat de mensen in deze M1 teams leren luisteren naar elkaar, van gedachten wisselen met elkaar en hun eigen beelden uitwisselen en delen.
De valkuilen als manager
De valkuil waar je als manager in kunt stappen, is dat je bij een jongvolwassen team dagdagelijkse vraagstukken gaat ‘oplossen’. Dat je als een vliegende keep tussen de ene medewerker en de ander rent om zaken te fixen. Door de minder initiatiefrijke houding van medewerkers in een jongvolwassen team, kun je de neiging hebben vraagstukken voor je mensen op te lossen. Nog voor ze dat zelf hebben kunnen doen. Ook kun je je laten verleiden door inhoudelijke oplossingen aan te dragen in plaats van de reflectie op te zoeken. Daarmee houd je het gedrag van een M1 team in stand. Sterker nog, je stimuleert het. De ontwikkeling van je team vraagt dus ook veel van jou als manager.
Zelf begeleiden of teamcoach?
Natuurlijk kun je ook een teamcoach inschakelen om jou en je team te laten begeleiden. Het laten groeien van je team richting een meer zelfsturend en volwassen team is hoe dan ook een mooie uitdaging. Tegelijk is dat nu precies wat er zo leuk is aan het aansturen van een team en aan team coachen: mensen en teams ontwikkelen en laten groeien.
Wil je zelf aan de slag met je team voor een betere samenwerking en ontwikkeling?
Wil je aan de slag met jouw team, of een nieuwe beweging of ontwikkeling samen met je team maken? Als teamcoach of -trainer begeleiden we graag jouw team. Graag gaan we met je in gesprek over teamcoaching, -training en -begeleiding. Neem vrijblijvend contact op met Moniek Bluyssen: 06-18886305, of met Noortje Cremers: 06-10916842, of stuur een bericht.